本篇文章給大家談談成本控制管理，以及成本控制管理三要素對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

本文目錄一覽：

• 1、如何進行成本管控
• 2、如何有效控制成本
• 3、如何更有效的成本管控
• 4、如何做成本管控?
• 5、成本管理和控制的特點?

如何進行成本管控

細化成本 企業(yè)應該細化成本，以了解不同部門或項目的成本費用結構。細分成本可以幫助企業(yè)識別和掌握成本細節(jié)，追蹤在哪些領域可能存在浪費，進而優(yōu)化流程并減少成本。

原材料成本控制 在制造業(yè)中原材料費用占了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達90%，是成本控制的主要對象。

據(jù)此對目前的方法與步驟進行彈性調整，因而是一種先導性和預防性的控制方式。1目標成本法 “目標成本法”是國外制造業(yè)創(chuàng)立的成本管理方法，目標成本法以給定的競爭價格為基礎決定產品的成本，以保證實現(xiàn)預期的利潤。

成本控制的方法 (一)目標成本管理 目標成本法是一種以市場為主、以顧客需求為導向，在產品規(guī)劃、設計階段就著手努力，運用價值工程，進行功能成本分析，達到不斷降低成本，增強競爭能力的一種成本管理方法。

通常情況下，采購成本占總成本的50%～80%，是傳統(tǒng)成本管理的重點。

財務可以根據(jù)以下幾種方案管控成本：建立健全管理制度，加強企業(yè)內部成本控制工作，建立成本控制系統(tǒng)，需要制定費用的開支范圍和標準等。

如何有效控制成本

1、“目標成本法”是日本制造業(yè)創(chuàng)立的成本管理方法，目標成本法以給定的競爭價格為基礎決定產品的成本，以保證實現(xiàn)預期的利潤。即首先確定客戶會為產品/服務付多少錢，然后再回過頭來設計能夠產生期望利潤水平的產品/服務和運營流程。

2、財務領域控制。提高資金運作水平，首先要開源節(jié)流，增收節(jié)支；財務人員要抓好成本事前、事中、事后的工作，事前要抓好成本預測、決策和成本計劃工作；嚴格控制、節(jié)約費用開支，可以控制的費用應盡量少開支，節(jié)約開支。

3、原材料成本控制 在制造業(yè)中原材料費用占了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達90%，是成本控制的主要對象。

4、減少浪費 浪費是導致成本費用增加的一個重要原因。因此，減少浪費是控制成本費用的關鍵之一。無論是個人還是企業(yè)，都應該注重節(jié)約資源、減少浪費。對于個人來說，可以從日常生活的一些細節(jié)上做起，例如節(jié)約用水。

5、企業(yè)有效控制成本方法如下： 完善成本管理的基礎工作 企業(yè)在成本管理時，首先應該抓成本的基礎管理工作。基礎工作是基石，是實施成本控制的“標準”，是過程控制、差異分析、糾正差異、業(yè)績考核的基礎。

如何更有效的成本管控

如何進行成本管控的方法如下：財務領域控制。

如何更有效的成本管控 人工費控制：實行責任成本人工費與成本節(jié)超相結合的雙控辦法，在保證工程質量的前提下，成本節(jié)約增加人工費，成本超支扣減人工費，實施成本否決。

工資費用控制 工資在成本中占有一定的比重，增加工資又被認為是不可逆轉的。控制工資與效益同步增長，減少單位產品中工資的比重，對于降低成本有重要意義。

如何做成本管控?

設立成本控制目標 設定目標可以幫助企業(yè)保持集中于關鍵任務，確保財務可持續(xù)發(fā)展。設立目標需要考慮公司的經(jīng)濟情況和行業(yè)趨勢，以挑戰(zhàn)團隊并推動成本控制的努力。

原材料成本控制：在制造業(yè)中原材料費用占了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達90%，是成本控制的主要對象。

成本控制的方法 (一)目標成本管理 目標成本法是一種以市場為主、以顧客需求為導向，在產品規(guī)劃、設計階段就著手努力，運用價值工程，進行功能成本分析，達到不斷降低成本，增強競爭能力的一種成本管理方法。

財務可以根據(jù)以下幾種方案管控成本：建立健全管理制度，加強企業(yè)內部成本控制工作，建立成本控制系統(tǒng)，需要制定費用的開支范圍和標準等。

標準成本法。即規(guī)定直接材料、人員成本、制造費用的標準成本。目標成本法。即以完成目標售價、利潤、成本為工作目的。作業(yè)成本法。即在過程中分析項目的成本對象、動因，從而進行成本估算。價值工程法。

如何更有效的成本管控 人工費控制：實行責任成本人工費與成本節(jié)超相結合的雙控辦法，在保證工程質量的前提下，成本節(jié)約增加人工費，成本超支扣減人工費，實施成本否決。

成本管理和控制的特點?

數(shù)據(jù)錄入嚴格性高：工程項目成本管理要求數(shù)據(jù)錄入的嚴格性和準確性，任何漏洞和錯誤都會影響到成本計劃和成本控制的效果。

項目成本管理在建筑工程中的特點：(1)事先能動性。項目成本管理不是一般意義上的會計成本核算，成本核算只是對實際發(fā)生成本的記錄、歸集和計算，表現(xiàn)為對成本結果的事后管理，并作為對下一循環(huán)的控制依據(jù)。

成本控制具有全面性、連續(xù)性和系統(tǒng)性的特點。1 成本控制方案具有可選擇性，既然成本控制的被控對象存在多種發(fā)展的可能性，因此，我們可以采取一定的控制方法，使之朝著我們所選定的方向發(fā)展，這也是實施控制的主要目的。

戰(zhàn)略成本管理具有競爭性和前瞻性。戰(zhàn)略成本管理不僅僅局限于企業(yè)成本的實時控制，而是從戰(zhàn)略的高度出發(fā)，著眼于企業(yè)長期規(guī)劃，著眼于企業(yè)競爭優(yōu)勢的構建。

成本管理是由成本規(guī)劃、成本計算、成本控制和業(yè)績評價四項內容組成。成本管理一般包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。

本文由傳統(tǒng)成本管理方法存在的問題出發(fā)，引出工程項目責任成本管理的概念及確定、劃分和動態(tài)控制方法，指出了責任成本管理的特點和優(yōu)點。

關于成本控制管理和成本控制管理三要素的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。