今天給各位分享平衡記分卡的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)平衡記分卡是從對(duì)企業(yè)的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！
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平衡記分卡的核心思想和特點(diǎn)是什么?
1、(2)平衡計(jì)分卡的特點(diǎn) ①平衡計(jì)分卡是一個(gè)核心的戰(zhàn)略管理與執(zhí)行的工具，它的主要目的是將企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)，以創(chuàng)造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
2、平衡計(jì)分卡特點(diǎn)平衡計(jì)分卡既是一種評(píng)價(jià)系統(tǒng)，也是戰(zhàn)略管理的重要組成部分。平衡計(jì)分卡重視對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程的評(píng)價(jià)，即指標(biāo)中包括評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能否滿足客戶需要。
3、特點(diǎn)：平衡計(jì)分卡為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供強(qiáng)有力的支持。隨全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展而言更為重要。
4、平衡計(jì)分卡的特點(diǎn) 財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的平衡。
平衡計(jì)分卡是什么意思?
1、平衡計(jì)分卡(The Balanced ScoreCard，簡(jiǎn)稱BSC），就是根據(jù)企業(yè)組織的戰(zhàn)略要求而精心設(shè)計(jì)的指標(biāo)體系。
2、平衡計(jì)分卡為戰(zhàn)略績(jī)效管理和企業(yè)戰(zhàn)略管理提供強(qiáng)有力的支持，可以促進(jìn)各崗位工作的有序和效率，明顯節(jié)約企業(yè)管理者的時(shí)間，提高企業(yè)管理的整體效率和業(yè)績(jī)。
3、平衡計(jì)分卡已經(jīng)發(fā)展為集團(tuán)戰(zhàn)略管理的工具，在集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行管理方面發(fā)揮非常重要的作用．根據(jù)解釋，平衡計(jì)分卡主要是通過圖、卡、表來實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的規(guī)劃．平衡計(jì)分卡發(fā)展經(jīng)歷三代發(fā)展。
4、Balanced Score Card，簡(jiǎn)稱BSC。稱做平衡計(jì)分卡( 其簡(jiǎn)稱BSC)，是一種全新企業(yè)綜合測(cè)評(píng)體系，代表了國(guó)際上最前沿的管理思想。
5、平衡計(jì)分卡是從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)角度，將組織的戰(zhàn)略落實(shí)為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值的一種新型績(jī)效管理體系。平衡計(jì)分卡方法打破了傳統(tǒng)的只注重財(cái)務(wù)指標(biāo)的業(yè)績(jī)管理方法。
平衡計(jì)分卡
平衡計(jì)分卡，即BSC，是常見的績(jī)效考核方式之一，平衡計(jì)分卡是從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)角度，將組織的戰(zhàn)略落實(shí)為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值的一種新型績(jī)效管理體系。
平衡記分卡的核心思想就是通過財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)方面指標(biāo)之間相互驅(qū)動(dòng)的因果關(guān)系展現(xiàn)組織的戰(zhàn)略軌跡，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核、績(jī)效改進(jìn)以及戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略修正的目標(biāo)。
BSC即平衡計(jì)分卡（Balanced Score Card），是常見的績(jī)效考核方式之一，是從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)角度。將組織的戰(zhàn)略落實(shí)為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值的一種新型績(jī)效管理體系。
平衡計(jì)分卡（Balanced Scorecard）是一種常用的企業(yè)績(jī)效管理工具，用于評(píng)估和監(jiān)控企業(yè)在各個(gè)方面的表現(xiàn)。在平衡計(jì)分卡中，每個(gè)指標(biāo)都會(huì)被賦予一個(gè)相應(yīng)的分?jǐn)?shù)或權(quán)重，以反映其在整體績(jī)效中的重要性。
平衡計(jì)分卡的目的是什么?
1、使組織結(jié)構(gòu)和職位分工標(biāo)準(zhǔn)化、明晰化，積極鼓勵(lì)和幫助各級(jí)員工之間進(jìn)行溝通，強(qiáng)化企業(yè)對(duì)績(jī)效信息的收集與處理能力，提高對(duì)績(jī)效過程的控制，企業(yè)的高層管理者從意識(shí)到行動(dòng)上都要體現(xiàn)出對(duì)平衡計(jì)分卡的重視。
2、設(shè)計(jì)平衡計(jì)分卡的目的就是要建立“實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略制導(dǎo)”的績(jī)效管理系統(tǒng)，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略得到有效的執(zhí)行。因此，人們通常稱平衡計(jì)分卡是加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的最有效的戰(zhàn)略管理工具。
3、設(shè)計(jì)平衡計(jì)分卡的目的就是要建立“實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略制導(dǎo)”的績(jī)效管理系統(tǒng)，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略得到有效的執(zhí)行。績(jī)效有三個(gè)層次：組織績(jī)效、部門績(jī)效、員工績(jī)效。
4、平衡計(jì)分卡的主要作用是：通過建立“戰(zhàn)略導(dǎo)向”的績(jī)效管理系統(tǒng)，使得領(lǐng)導(dǎo)者擁有全面的統(tǒng)籌戰(zhàn)略、人員、流程和執(zhí)行四個(gè)關(guān)鍵因素的管理工具，平衡長(zhǎng)期和短期、內(nèi)部和外部的關(guān)系，從而保證戰(zhàn)略得到有效的執(zhí)行。
5、設(shè)計(jì)平衡計(jì)分卡的目的就是要建立“實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略制導(dǎo)”的績(jī)效管理系統(tǒng)，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略得到有效的執(zhí)行。因此，人們通常稱平衡計(jì)卡是加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的最有效的戰(zhàn)略管理工具。
6、平衡計(jì)分卡是一種績(jī)效管理工具，它可以幫助公司制定并執(zhí)行戰(zhàn)略計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。
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