本篇文章給大家談談增量預算法，以及增量預算法有利于調動各個方面節約預算的積極性對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。
本文目錄一覽：
增量預算與零基預算編制方法是什么
1、增量預算是指在基期成本費用水平的基礎上，結合預算期業務量水平及有關降低成本的措施，通過調整原有關成本費用項目而編制預算的方法。
2、滾動預算，又稱連續預算或永續預算，是指在編制預算時，將預算期與會計年度脫離開，隨著預算的執行不斷延伸補充預算，逐期向后滾動，使預算期始終保持為一個固定期間的一種預算編制方法。適用于定期預算以外的指標預算的編制。
3、預算編制方法主要包括：固定預算、彈性預算、增量預算、零基預算、定期預算。固定預算 固定預算又稱靜態預算，是把企業預算期的業務量固定在某一預計水平上，以此為基礎來確定其他項目預計數的預算方法。
4、預算可以根據不同的預算項目，分別采用相應方法進行編制。主要方法有：固定預算；彈性預算；增量預算；零基預算；定期預算與滾動預算。
5、財務預算的編制方法包括增量預算法與零基預算法、固定預算法與彈性預算法、定期預算法與滾動預算法。財務預算是企業經營預算的重要組成部分，是財務戰略的具體化，是財務計劃的分解和落實。
6、固定預算、彈性預算、增量預算、零基預算、定期預算與滾動預算。 固定預算 固定預算又稱靜態預算，是根據預算期內正常的、可實現的某一業務量水平為基礎來編制的預算。
增量預算、零基預算、滾動預算的優缺點
1、零基預 算的優點是：壓縮費用支出，不受前期預算影響，促進各部門去精打細算；缺點是一切以“零”為起點，進行分析，不參照以前指標，編制工作量大，又感覺到沒有依據，會爭執不休。滾動預算。
2、零基預算方法的優點：優點：①不受現有費用項目的限制；②不受現行預算的束縛；③能夠調動各方面節約費用的積極性；④有利于促使各基層單位精打細算，合理使用資金，真正發揮每項目費用的效果。
3、優點：工作量小；缺點：可能導致無效費用開支項目無法得到有效控制，因為不加分析地保留或接受原有的成本費用項目，可能使原來不合理的費用繼續開支而得不到控制，形成不必要開支合理化，造成預算上的浪費。
增量預算方法的名詞解釋
增量預算又稱調整預算，是指以基期的業務量水平和成本費用消耗水平為編制預算的基礎。根據企業預算期的經營目標和實際情況，結合市場競爭態勢，通過對基期的指標數值進行增減調整而確定預算期的指標數值方法。
增量預算(又稱調整預算)是指以基期水平為基礎，分析預算期業務量水平及有關影響因素的變動情況，通過調整基期項目及數額，編制相關預算的方法。增量預算以過去的成本費用為基礎，主張不需要在預期內容上作較大的調整。
年中級會計職稱《財務管理》要點：增量預算 預算的編制方法——增量預算 增量預算含義 增量預算是指以基期成本費用水平為基礎，結合預算期業務量水平及有關降低成本的措施，通過調整有關費用項目而編制預算的一種方法。
增量預算法又稱“定基預算法”，是指以基期成本費用水平為基礎，結合預算期業務量水平以及有關降低成本的措施，通過調整有關原有費用項目及預算額而編制預算的方法。
增量預算名詞解釋
增量預算是指在基期成本費用水平的基礎上，結合預算期業務量水平及有關降低成本的措施，通過調整原有關成本費用項目而編制預算的方法。
增量預算是指以基期成本費用水平為基礎，結合預算期業務量水平及有關降低成本的措施，通過調整有關費用項目而編制預算的一種方法。
增量預算方法，又稱調整預算方法，是指以基期成本費用水平為基礎，結合預算期業務量水平及有關影響成本因素的未來變動情況，通過調整有關原有費用項目而編制預算的一種方法。 這是一種傳統的預算方法。
增量預算是把前一年度實際發生數作為基數，以預算年度企業內外部環境對業務的影響程度作為調整依據進行編制預算的方法。“承認過去發生的是合理的”是使用增量預算方法的前提條件。
零基預算和增量預算的區別
1、增量預算與零基預算的區別：增量預算是以基期成本費用水平為基礎，零基預算是一切從零開始。相比之下，增量預算較易編制，但容易造成預算冗余，從而不能很好地控制一些不必要發生的費用。
2、差別在于編制預算的基礎不同。增量預算法又稱“定基預算法”，是指以基期成本費用水平為基礎，結合預算期業務量水平以及有關降低成本的措施，通過調整有關原有費用項目及預算額而編制預算的方法。
3、零基預算與傳統的增量預算相比較，其不同之處在于一切從可能動身，以零為基礎，一切從實際須要動身 ，不考慮以往會計期間所發生的費用。
4、區別：增量預算較易編制，但容易造成預算冗余，從而不能很好地控制一些不必要發生的費用。零基預算能對環境變化做出較快反應，能夠緊密地復核成本狀況，但耗時巨大，參加預算工作的人員先要進行培訓，并且需要全員參與。
5、增量預算與零基預算的區別：增量預算是指以基期水平為基礎，分析預算期業務量水平及有關影響因素的變動情況，通過調整基期項目及數額，編制相關預算的方法。
6、增量預算優點：（1）預算是穩定的，并且變化是循序漸進的；（2）經理能夠在一個穩定的基礎上經營他們的部門；（3）系統相對容易操作和理解；（4）遇到類似威脅的部門能夠避免沖突；（5）容易實現協調預算。
預算編制方法有哪些?
預算編制的方法包括：自上而下方法：也被稱為“頂部下行”方法，即預算由公司的高層管理人員制定，并向下傳達到各個部門，以確保整個公司在整個財政年度內遵循統一的計劃和目標。
固定預算 根據預算內正常的、可實現的某一業務量水平編制的預算，一般適用于固定費用或者數額比較穩定的預算項目。
預算編制的主要辦法其實共有6種，具體如下：固定預算固定預算又稱靜態預算，是把企業預算期的業務量固定在某一預計水平上，以此為基礎來確認其他項目預計數的預算辦法。
預算可以根據不同的預算項目，分別采用相應方法進行編制。主要方法有：固定預算；彈性預算；增量預算；零基預算；定期預算與滾動預算。
預算編制方法主要包括：固定預算、彈性預算、增量預算、零基預算、定期預算。固定預算 固定預算又稱靜態預算，是把企業預算期的業務量固定在某一預計水平上，以此為基礎來確定其他項目預計數的預算方法。
增量預算法的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內容，更多關于增量預算法有利于調動各個方面節約預算的積極性、增量預算法的信息別忘了在本站進行查找喔。
