大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于全面預算管理的問題，于是小編就整理了3個相關介紹全面預算管理的解答，讓我們一起看看吧。
全面成本管理與全面預算管理有什么區別？
全面預算管理是以企業經營目標為中心，通過編制全面預算、執行全面預算、監督控制預算執行、考核評價全面預算的執行情況等過程，實現對企業生產經營有效控制的科學管理方法。企業推行全面預算管理是建立現代企業制度、實行科學化管理、加強企業內部管理和控制的有效途徑，也是加強成本控制的有效方法。
而全面成本管理(Total Cost Management,TCM)是運用成本管理的基本原理與方法體系，依據現代企業成本運動規律，以優化成本投入、改善成本結構、規避成本風險為主要目的，對企業經營管理活動實行全過程、廣義性、動態性、多維性成本控制的基本理論、思想體系、管理制度、機制和行為方式。所謂“全面”包括三個方面，即全員、全面、全過程，亦稱為全面成本管理的“三全性”。
如何實施全面預算管理？
實施全面預算管理
依據預算管理的原則、方法、流程和程序編制企業的預算，實施預算管理并依據預算對責任單位和個人進行考核。通過實施全面預算管理，落實了企業各級管理人員的責任和目標，簡化各項支出的審批程序，增加了決策的效率，使企業具有更強的適應市場的能力。
醫院全面預算管理流程？
1、預算編制：
上級下達指標、制定預算目標、下發預算模板、以上年預算編制為基礎做本年度預算編制、預算匯總、預算任務分解下達。
2、預算執行控制：
各科室數據處理、預算執行申請、預算執行審批、預算執行查詢、預算執行控制（預算執行進度表、預算執行情況預警表、預算執行情況分析、預算調整情況表）
3、預算調整：
預算調整申請、預算調整審批、預算調整查詢
4、預算分析考評：
預算執行情況對比分析考評、預算執行考評、各科室預算考評、其他考評。
醫院全面預算管理的具體流程
全面預算需經過反復探討、分析、溝通后，確定最后的全院及各科室的收支預算，明確各科室的工作量目標和成本控制目標。具體流程：
每年第一季度，醫院擇期召開上年度決算會并安排下年度預算編報工作，下發預算編制通知。預算管理委員會按“兩上兩下”的方式進行。
“一上”：各科室研討本部門預算方案，呈報預算管理委員會；
“一下”：預算管理委員會的歸口職能部門對各科室預算方案進行審核并擬訂預算控制數，然后下發給各科室；
“二上”：各科室根據預算管理委員會的審核意見及控制數重新編制本部門的預算，核定后上報預算管理委員會；
“二下”：預算管理委員會經過自下而上、自上而下的反復探討、分析、溝通，形成最終預算，逐級下達各科室執行。
“二上二下”的過程要組織召開好兩個會議，即初審會議、終審會議，會議流程如下：
到此，以上就是小編對于全面預算管理的問題就介紹到這了，希望介紹關于全面預算管理的3點解答對大家有用。
