大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于預算編制的問題，于是小編就整理了4個相關(guān)介紹預算編制的解答，讓我們一起看看吧。
部門預算編制的基本流程？
會計人員在編制財務預算時，一般是按以下步驟來進行的：
(1)在預測與決策的基礎上，由預算委員會擬定企業(yè)預算總方針，包括經(jīng)營方針、各項政策以及企業(yè)總目標和分目標，如利潤目標、銷售目標、成本目標等，并下發(fā)到各有關(guān)部門。
(2)組織各生產(chǎn)業(yè)務部門按具體目標要求編制本部門預算草案。
(3)由預算委員會平衡與協(xié)商調(diào)整各部門的預算草案，并進行預算的匯總與分析。
(4)審議預算并上報董事會，最后通過企業(yè)的綜合預算和部門預算。
(5)將批準后的預算下達給各級各部門執(zhí)行。
預算編制流程的基本方式是按照“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的程序進行，其主要的過程包括：
1.提出及下達目標。
2.編制上報。
3.審查平衡。
4.審議批準。
5.下達執(zhí)行。
預算編制是什么意思啊？
預算編制是指各級政府、各部門、各預算單位制定籌集和分配預算資金年度計劃的預算活動，是預算法必須規(guī)范的主要內(nèi)容。預算編制應當遵守國家編制預算的原則，按照編制辦法和程序進行。對此，中國《預算法》作出了明確的規(guī)定。 原則 1、堅持量入為出和“一要吃飯，二要建設”的原則。根據(jù)收入和財力的可能安排預算，做到量力而行，收支平衡。 2、堅持實事求是的原則。切實做到收支計劃積極穩(wěn)妥，杜絕瞞報、虛報的現(xiàn)象。 3、堅持綜合預算的原則。實施預算內(nèi)外資金統(tǒng)籌安排。 4、堅持部門預算的原則。部門預算作為一個單位的總預算，是涵蓋單位的所有資金的收支預算，既包括本級預算又包括其下屬單位預算，既包括正常經(jīng)費預算又包括專項經(jīng)費預算。 5、堅持零基預算的原則。人員經(jīng)費按標準核定，公用經(jīng)費按部門分類分檔的定額核定，事業(yè)發(fā)展和建設項目按輕重緩急排序。 6、堅持一般不予調(diào)整預算的原則。部門支出預算確定以后，除突發(fā)性事件和政策性因素增加的必不可少開支，并經(jīng)財政審核后報市人大批準調(diào)整預算外，其它支出項目當年財政不予追加，一律在編制下年度預算時考慮。
預算編制是指預算收支計劃的擬訂、確定及其組織過程。包括單位預算的產(chǎn)生，預算涵蓋業(yè)務范圍，匯總形成各級總預算草案，匯編國家預算。上述四個方面的活動通過自上而下的“兩上兩下”，使基層建議得以匯聚于中央，中央方針政策落實于基層，整個預算編制活動得到協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。
預算編制是什么意思呢？
預算編制是指預算收支計劃的擬訂、確定及其組織過程。
包括：
(1) 單位預算的產(chǎn)生。
（2）預算涵蓋業(yè)務范圍。
(3) 匯總形成各級總預算草案。
(4) 匯編國家預算。上
預算的編制是什么？
預算的編制是在一定時間內(nèi)，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營計劃和目標，以資金和資源為基礎，制定出各項收支計劃和支出限額的過程。
預算編制是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，是指導企業(yè)決策、進行資源分配和考核績效的工具。
預算的編制應該根據(jù)實際情況和數(shù)據(jù)分析，制訂出符合市場需求和企業(yè)實際的合理預算方案。
在預算編制的過程中，應該強化溝通和信息共享，確保財務、銷售、生產(chǎn)等部門的配合，協(xié)調(diào)各項工作。這樣才能制定出有效的預算計劃，從而提高企業(yè)的經(jīng)營效益，加強企業(yè)的競爭力。
到此，以上就是小編對于預算編制的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于預算編制的4點解答對大家有用。
