大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于內控審計的問題，于是小編就整理了2個相關介紹內控審計的解答，讓我們一起看看吧。
審計的內控訪談一般什么內容？
審計的內控訪談是審計工作中的重要環節，旨在了解被審計單位的內部控制情況，評估其有效性和可靠性。以下是一些可能包含在審計的內控訪談中的內容：
內部控制環境：了解被審計單位的組織架構、管理層的職責和權限、內部控制文化等方面的情況。
風險評估：詢問被審計單位如何識別和評估風險，以及如何制定相應的風險管理策略。
控制活動：了解被審計單位的控制活動，包括授權審批、財產保護、會計記錄等方面的情況。
信息與溝通：詢問被審計單位的信息系統、信息傳遞和溝通渠道等方面的情況。
監督與評估：了解被審計單位的內部監督機制、內部審計情況以及對內部控制的評估情況。
特殊事項：對于被審計單位的特殊業務或高風險領域，需要進行針對性的訪談，了解其內部控制情況。
合規性：詢問被審計單位的合規性管理情況，包括遵守法律法規、行業準則等方面的情況。
在進行審計的內控訪談時，審計人員需要根據被審計單位的具體情況和審計目標，有針對性地提問，并結合其他審計程序和方法，全面評估被審計單位的內部控制情況。同時，審計人員需要保持客觀、中立的態度，確保訪談結果的準確性和可靠性。
企業的內部控制系統：審計員會就企業的內部控制環境、風險識別與評估、控制活動、信息與溝通、監督等方面進行詢問，以判斷企業的內部控制系統是否健全有效。
財務報表編制：審計員會就財務報表編制的程序、流程、記錄形式、核算方法、會計等方面進行詢問，以了解報表編制的真實性、完整性和準確性。
除了以上內容，訪談中還可能會涉及其他方面的信息，如企業的業務范圍、組織結構、財務報表編制和審計歷史等情況。同時，審計員可能會提出一些具有針對性的問題，以幫助了解企業的運營情況，包括但不限于企業的商業目的、運營狀況、風險評估等。這些問題可能包括事前準備好的訪談問題清單，以幫助審計員更好地了解企業的情況。
什么是財務審計和內部控制？
財務審計與內部審計是一個意思只是區分了內外，內部審計的全稱是內部財務審計是沒有區別的。而且外單位對企業的財務審計即外部審計，對企業內部控制產生不了直接的影響。
財務審計關注更多的是與財務有關的內控制度，而內審關注的內控范圍更加廣泛，遍及企業經營的方方面面。
根據COSO報告，內部控制是要對以下三類目標的實現提供合理的保障：運營的效果和效率、財務報告的可靠性、遵守適用的法律法規。這樣，作為內部控制的控制，內審所做的內控審計的目的也就是對內控制度以及實施情況進行評價，提出相應的建議措施，以改善內控。
作為內控的重要組織部分，財務控制貫穿于組織經營管理的各個環節，財務與內控沒有清晰的界限。財務審計與內控審計也沒有清晰的界限。
即便是內部審計仍沿用外部審計的思路，對財務信息發表意見，其前提仍然要對財務控制進行評估。事實上，哪怕是一個會計憑證的處理方面出現了小差錯，內審人員仍然會問一下為什么。只要你的審計結果不是簡單地提出對或錯，不是簡單地羅列一堆事實，你還試圖分析問題產生的原因，你還試圖通過提出意見或建議等方式促進有關管理層去采取措施解決問題，你的思路就還是內部控制審計的思路。
只是在通常的審計工作中，往往特別關注風險的存在，而忽視了對恰當的管理實務的評價。特別是在涉及財務相關領域的審計中，風險的存在經常是以現實存在的內控缺陷所造成的負面影響來予以證實的，導致了人們過于關注結果。其實，這一局面的改善，只能靠內審人員的努力，特別是在報告的思路上需要調整。優秀的管理實務應該突出，總體評價要中肯，報告所關注的風險點除介紹背景、影響等情況外，還要突出分析的思路。
其實，財務控制不可能全貫穿于組織經營管理的各個環節，有些環節不與財務控制相關。財務內控與企業內控有清晰的界限，財務只是其中一部分而已。只是進行財務審計時，對非財務信息關注少。
到此，以上就是小編對于內控審計的問題就介紹到這了，希望介紹關于內控審計的2點解答對大家有用。
