大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于成本控制管理的問題，于是小編就整理了3個相關(guān)介紹成本控制管理的解答，讓我們一起看看吧。
成本管理與控制？
成本控制管理是所有企業(yè)都必須面對的一個重要管理課題。企業(yè)無論采取何種改革、激勵措施都代替不了強(qiáng)化成本管理、降低成本這一工作，它是企業(yè)成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每個企業(yè)都必須重視的問題，抓住它就可以帶動全局。
企業(yè)的成本控制管理包括成本的分配與成本控制兩大環(huán)節(jié)。
成本控制三要素？
成本三要素(時間、質(zhì)量、成本。)企業(yè)的成本控制管理包括成本的分配與成本控制兩大環(huán)節(jié)。成本分配解決如何歸集、分配產(chǎn)品或服務(wù)的成本問題，其核心內(nèi)容是成本核算；成本控制所面臨的問題是如何使企業(yè)達(dá)到成本最小化，包括企業(yè)所做出的一切降低成本的努力。
成本分配，即是將間接成本、共同成本或聯(lián)合成本分配到不同的部門、工序或產(chǎn)品中。成本分配包括以下基本步驟：
1、確定成本對象。企業(yè)必須確定向什么部門、產(chǎn)成品或工序分配成本。成本對象常常是企業(yè)中的分部。如果企業(yè)中的一個分部被授予一些決策權(quán)，并成為成本對象，那么會計系統(tǒng)將對該分部進(jìn)行業(yè)績評價。
2、歸集共同成本并分配到成本對象中。
3、選擇成本分配基礎(chǔ)。成本分配基礎(chǔ)是與將要分配計入成本對象的共同成本有關(guān)的作業(yè)指標(biāo)。共同成本通常是通過成本分配基礎(chǔ)分配計入成本對象。成本分配基礎(chǔ)能夠大致反映成本對象對共同資源的消耗方式。
成本控制
成本控制是指運(yùn)用以成本會計為主的各種方法，預(yù)定成本限額，按限額開支成本費(fèi)用，以實際成本和成本限額比較，衡量經(jīng)營活動的業(yè)績和效果，以提高工作效率，實現(xiàn)乃至超過預(yù)期的成本限額。
資源、時間、任務(wù)量是成本三要素。
成本是通過三要素以一定方式計算而成，但這只是預(yù)算成本，實際成本計算還要加上管理水平和客觀風(fēng)險（包括外部風(fēng)險和內(nèi)部風(fēng)險）。我看到很多項目是給以固定的時間，固定的人數(shù)，固定的任務(wù)量，然后讓評估人月數(shù)，這樣反推的方式是得不到有效的預(yù)算成本的。如果預(yù)算成本要得到控制，那么必須改變?nèi)刂械囊粋€或幾個。等號兩邊的一邊變化必然影響到另一邊變化，一邊過小一邊過多則不能成立等式，必然是要出問題的
如何從多、快、好、省的角度理解成本管理？
"多、快、好、省“是毛澤東老人家所提出的，也是在當(dāng)時歷史條件下，為提高產(chǎn)能、節(jié)約成本而倡導(dǎo)的措施。對于企業(yè)管理，非常精準(zhǔn)地概括了成本管理措施的方法。
多：企業(yè)月度產(chǎn)量多，要提升，另一個角度，設(shè)備單位機(jī)臺的生產(chǎn)效能要提升，滿足設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能 快：在生產(chǎn)的角度以生產(chǎn)速度快，交貨快，在管理角度講，解決問題的速度快，提高管理效益 好：產(chǎn)品質(zhì)量好，產(chǎn)品售后服務(wù)好，以此贏得客戶信賴，得到更多的客戶，訂單數(shù)量的提升，解決了單位產(chǎn)品的成本下降問題 省：省錢，節(jié)約成本，省力，人工利用率高，省資源，資源利用率高，降低單位成本
到此，以上就是小編對于成本控制管理的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于成本控制管理的3點(diǎn)解答對大家有用。
