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控制活動

控制活動的五個要素?

1、控制活動5要素包括:業務授權控制,職責分工控制,憑證與記錄控制,實物控制,獨立檢查。

控制活動
(圖片來源網絡,侵刪)

2、控制活動,是指有助于確保管理層的指令得以執行的政策和程序,包括與授權、業績評價、信息處理、實物控制和職責分離等相關的活動。內部環境是影響、制約企業內部控制建立與執行各種內部因素的總稱,是實施內部控制的基礎。內部環境主要包括治理結構、組織機構設置與權責分配、企業文化、人力資源政策、內部審計機構設置、反舞弊機制等。

是計劃、組織、領導、控制和協調。
是必不可少的。
計劃是制定目標和確定實現目標的步驟和過程,組織是將各項資源合理地分配和布置到位,領導是指導和管理團隊成員,控制是對項目的執行和結果進行評估和調整,協調是處理組織中的沖突。
五個要素相互配合,共同完成項目的計劃和實施。
只有在每個要素的角色和職責明確的前提下,才能更有利于團隊的有效協作和項目的高質量完成。

控制活動
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如何開展質量控制活動?

1,樹立動態質量管理理念 動態質量管理是指計劃,實施,檢查和處置的一個不斷循環的管 理過程.這是一個比較成熟的質量管理手段,又稱質量管理的 PDCA 循環。


2,樹立全面質量管理的思想 全面質量管理是一種全方位,全過程,全員參與的質量管理.處理質量問題除了技術措施還有組織措施,管理措施,經濟措施和合同措施等一系列措施。

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3,建立目標管理,明確質量,工期,安全,成本四者的關系,按照項目管理學的基本理論, 沒有明確目標的建設工程不是項目管理的對象。


4,針對復雜多變的環境制訂相應措施。

生產過程質量控制:號召全體員工、車間主任一起參與到質量管理活動當中。

每一道工序責任落實到人,嚴格要求操作員工做好一個產品首先進行自檢,再由車間主任檢驗,然后由質檢專員或巡檢進行抽檢,杜絕不合格品出現,不讓一個不合格品流入下一道工序。

每個車間必須對待檢品、合格品、不良品進行嚴格區分,防止相互混淆。

內部控制活動之間的關系

不相容職務分離控制貫穿于企業經營管理活動的始終,是企業防范風險的重要手段。授權審批毫無疑問也是防范企業風險的一種重要手段。會計系統控制控制貫穿于企業整合進行管理活動,在控制投資業務,籌資業務,銷售業務,擔保業務,外包業務登封縣方面發揮重要作用。

財產保護控制是企業驚醒經營活動的基礎。預算控制是促進實現企業發展戰略的重要途徑。運營分析控制能夠改善企業的現狀,實現企業發展目標。合同控制有助于防范法律風險,維護權益。

內部控制的主要控制活動主要包括:

不相容職務分離控制、授權審批控制、會計系統控制、合同控制、財產保護控制、預算控制、營運分析控制、績效考評控制。

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