應收賬款周轉率計算公式及多少合適？
定義：指定的分析期間內應收賬款轉為現金的平均次數。 公式：應收賬款周轉率=銷售收入/[（期初應收賬款+期末應收賬款）/2] 企業設置的標準值：3 意義：該指標屬于資產管理比率，應收賬款周轉率越高，說明其收回越快。反之，說明營運資金過多呆滯在應收賬款上，影響正常資金周轉及償債能力。 分析方法：應收賬款周轉率，要與企業的經營方式結合考慮。以下幾種情況使用該指標不能反映實際情況： 第一，季節性經營的企業； 第二，大量使用分期收款結算方式； 第三，大量使用現金結算的銷售； 第四，年末大量銷售或年末銷售大幅度下降。
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應收賬款周轉天數到底是用360天還是365天計算，有什么區別？
應收賬款周轉天數實際是用360天計算的，這是會計行業的規定。
會計學里應收賬款周轉天數都是以360天，如果按月的話就是以30天，而不會出現，一個月30天，一個月31天的情況。
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因為是做賬，肯定是需要有一個固定的天數的，不可能今年365天，明年就366天，這樣對于核算來說會很麻煩。
而所有的應收賬款公式里，也都是以360天計算。
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應收賬款周轉天數的計算公式：
應收賬款周轉天數=360/應收賬款周轉率=平均應收賬款×360天/銷售收入=平均應收賬款/平均日銷售額
應收賬款周轉率=(賒銷凈額/應收賬款平均余額)=((銷售收入-現銷收入-銷售退回、折讓、折扣)/[(期初應收賬款余額+期末應收賬款余額)/2])
季度應收賬款周轉率計算公式？
應收賬款周轉率=（賒銷收入凈額/應收賬款平均余額）x100%=（當期銷售凈收入 - 當期現銷收入）/（（期初應收賬款余額 + 期末應收賬款余額）/2）x100%
應收賬款考核指標有哪些？
1、應收賬款期末余額同比增長高于銷售增長一般來說是一個不好的現象。
這說明你們資金回籠出了問題，銷售的關鍵不是你的產品的所有權轉移，而是你能夠確定能夠收回款項 。應收款增長比收入快就意味著你的收賬成本要增加，如果往壞處考慮，還有可能是銷售人員為了自己的銷售業績，不負責任的亂賣一氣，有些款有收不回來的可能。或者如果你的款項即使能夠收回來，但是收的不及時是肯定的了，這就增加了你們的資金成本，也就是說你們單位的錢，讓別人免費使用了。2、應收賬款期末余額占收入的比重這一指標非常有意義。明年要考核銷售員此指標，要求達到50％左右，我感覺要求太松，這說明你收入的一半沒有及時把錢拿回來。但是更重要的是要看你的收賬頻率，如果你們應收賬款平均周轉期是一個月，有50％沒有現款結算還不成問題，如果周轉期平均是一年，就比較麻煩了，你們將沒有資金購買材料，進行下一步的生產，并且收賬期長了，壞賬的可能性要變大，而且增加了資金的使用成本。3、應收賬款收賬期與經營行業關系密切，我單位同時經營綠化和酒店，酒店的應收賬款周轉要求在一到兩個月內，而綠化行業我們是等年底收款，但是能夠收回幾乎全部（扣除保修費），你應該了解一下同行的收賬期是多久。4、賒銷的目的是為了促進銷售，但是是以增加資金使用成本為代價的，你要綜合考慮自己的具體情況，比如按當前情況（50％），壞賬損失+收賬費用+資金成本的和是多少，形成多少的利潤，然后還一種情況，比如必須現金結算，在銷售額下降的情況下，沒有壞賬損失，沒有收賬費用，沒有資金占用成本，形成的利潤是多少，再比如按30％的收賬政策，同樣計算一下，看哪種劃算，這要同銷售部門一同討論并簽訂合同。收賬50％跟全額現金銷售，跟銷售人員定的合同肯定是不一樣的。總之，收賬政策定的松，就得增加對銷售額的要求和利潤率率的要求，收賬政策緊，就得降低銷售額和利潤率的要求，要找到他們的最佳結合點，并據此與銷售人員簽訂銷售合同。