業務主導財務還是財務主導業務？
是業務主導財務。幾乎所有的企業都是以業務為導向，一切都圍繞著業務在轉，企業生產經營還是財務后勤管理這幾塊都應努力地為業務服務嗷，業務才能實現企業的經營目標，為股東，為企業的職工謀取最大的利益！
業務的好壞決定了企業的生死存亡，而財務僅僅是為了業務而服務！
不懂業務的財務人是不合格的，怎樣才算懂業務？
最近幾年都在講業財融合，實質上就是說的財務要懂業務，走進業務 ，融入業務，為公司經營活動提供有價值的建議或者意見。簡單來說從以下方面著手：
1、財務工作完善是前提。財務自身的工作是比較繁瑣的，做好財務的基礎工作，財務信息是進行經營分析的基礎。
2、財務團隊分工是基礎。核算和管理的分工是迫切解決的問題，核算人員專職做好核算工作，財務管理人員專職做財務監控，預算，控制，改善。
2、信息化程度是保障。對那些信息化程度不高的企業，大量財務工作還靠手工在完成的， 造成財務人員還埋頭在財務實際業務中，提供價值性的工作就會少些。
總之：業財融合是企業對財務人員提出的新課題，并且是財務發展的必然階段，這樣才能體現出財務的價值。
樓上回答確實是必要條件。我補充幾點：1、首先向專業人士深入透徹了解公司的主營產品生產流程、銷售渠道、大致成本構成等，分出一部分精力到生產現場、物流現場、銷售部門實地熟悉；3、從財務角度找出關鍵管控點，指定管控規章制度，才有可能成為一名合格的財務。
一個好的會計，對公司目前的經營的產品、公司的管理、運作流程及細節是要非常熟悉的，這是一個公司的核心。首先說怎么才算懂業務：
1.熟悉產品，公司業務流程。
2.對公司往來款的了解，熟悉核銷。
3.對公司成本核算體系了解等。綜上，要了解一個公司的業務，除了以前自己的經驗。還需要到各個部門各個崗位去實際體驗，深入了解。同時，結合目前企業的管理水平及各個崗位崗位職責等，了解，理解了后，在做相應的財務工作或者提出管理問題，制作規章制度才能行得通，最主要結合目前企業的情況，合適的才是最好的。
