內部控制評價的內容及原則包括哪些？

1.從工作方式看。管理層的內部控制評價是一項自我評價，一般是成立內部控制評價工作組，由風險管理部、財務部、內部審計部等眾多職能部門共同開展對本職能領域內的評價工作，會計師的內部控制審計則是獨立第三方進行的鑒證工作；

2.從評價的內容看。管理層的內部控制評價一般是全流程的，既有財務報告相關，也有非相關的；內控審計主要是財務報告相關流程的；這是最主要的區別。

3.從評價的深度看。即使是對同一業務流程，從原則上講，管理層的內部控制自評價的深度和廣度都要超過內部控制審計的范疇。舉個簡單例子，對合同管理這一環節，管理層的內控評價通常包括業務合同文本是否采用公司標準合同文本，如沒有，是否有法律部對合同條款進行審核這一控制點，內部控制審計往往會關注合同審批的合規性，但一般不會深入到對合同文本本身的關注。

內部控制評價報告需要披露的8項內容是什么？

四、內部控制評價報告 企業應當根據內部控制評價結果和整改情況，編制內部控制評價報告。

內部控制評價報告至少應當包括下列內容： （1）組織實施內部控制評價的總體情況； （2）內部控制責任主體的聲明； （3）內部控制評價的范圍和內容； （4）內部控制評價的標準和依據； （5）內部控制評價的程序和方法； （6）內部控制重大缺陷及其認定情況； （7）內部控制重大缺陷的整改措施及責任追究情況； （8）內部控制有效性的結論； 存在一個或多個內部控制重大缺陷的，應當作出內部控制無效的結論。《深圳證券交易所上市公司內部控制指引》自我評價報告至少應包括以下內容： （1）對照本指引及有關規定，說明公司內部控制制度是否建立健全和有效運行，是否存在缺陷； （2）說明本指引重點關注的控制活動的自查和評估情況； （3）說明內部控制缺陷和異常事項的改進措施（如適用）； （4）說明上一年度的內部控制缺陷及異常事項的改善進展情況（如適用） 《上海證券交易所上市公司內部控制指引》公司內部控制自我評估報告至少應包括如下內容： （1）內控制度是否建立健全； （2）內控制度是否有效實施； （3）內部控制檢查監督工作的情況； （4）內控制度及其實施過程中出現的重大風險及其處理情況； （5）對本年度內部控制檢查監督工作計劃完成情況的評價； （6）完善內控制度的有關措施； （7）下一年度內部控制有關工作計劃

內部控制評價與監督情況怎么寫？

(一)優化內控體系。進一步樹立和強化“管理制度化、制度流程化、流程信息化”的內控理念，通過“強監督、嚴問責”和加強信息化管理，嚴格落實各項規章制度，將風險管理和合規管理要求嵌入業務流程，促使企業依法合規開展各項經營活動，實現“強內控、防風險、促合規”的管控目標，形成全面、全員、全過程、全體系的風險防控機制，切實全面提升內控體系有效性，加快實現高質量發展。推行全面預算管理，不斷提升企業經營管理水平，增強國有經濟競爭力、創造力、控制力、影響力、抗風險能力。

(二)強化集團管控。進一步完善企業內部管控機制，企業主要領導是企業內控體系監管工作第一責任人，負責組織領導建立健全覆蓋各業務領域、部門、崗位，涵蓋各級子企業全面有效的內控體系。各企業應明確專門職能部門或機構統籌內控體系工作職責;落實各業務部門內控體系有效運行責任;企業審計部門要加強內控體系監督檢查工作，準確揭示風險隱患和內控缺陷，進一步發揮查錯糾弊作用，促進企業不斷優化內控體系。

(三)完善管理制度。全面梳理內控、風險和合規管理相關制度，及時將法律法規等外部監管要求轉化為企業內部規章制度，持續完善企業內部管理制度體系。在具體業務制度的制定、審核、修訂中嵌入統一的內控體系管控要求，明確重要業務領域和關鍵環節的控制要求和風險應對措施。將違規經營投資責任追究內容納入企業內部管理制度中，強化制度執行剛性約束。

(四)健全監督評價體系。統籌推進內控、風險和合規管理的監督評價工作，將風險、合規管理制度建設及實施情況納入內控體系監督評價范疇，制定定性與定量相結合的內控缺陷認定標準、風險評估標準和合規評價標準，不斷規范監督評價工作程序、標準和方式方法。