會計師事務所合伙人制度？

普通合伙制會計師事務所是由兩位或兩位以上注冊會計師作為合伙人而組成的合伙組織。合伙人以各自的財產對事務所的債務承擔無限連帶責任。

它的優點是能夠在風險的制約和共同利益的驅動下，促使事務所提高職業質量，提高控制風險能力。缺點是不利于會計師事務所的擴張。同時，任何一個合伙人執業中的過失或欺詐行為都可能給整個事務所帶來滅項之災。

合伙公司財務如何管理？

財務管理有幾個關鍵點，把握好這些關鍵崗位或關鍵節點，就不會出什么大問題。

1）管好現金（含銀行）。會計可以外聘，出納一定要自己人，出納可以將每筆支付如實報告，這樣即使出現差錯，也可在支付環節阻斷。

2）劃分審批權限。最好用制度規定，多少錢、什么事支付要誰批準，重大事項要經全體股東共同批準，這樣合伙人之間才不會產生矛盾，合作才能長久。

3）分工明確。管理上最忌諱多個上級和多頭領導，那樣會讓下屬無所是從，反而執行無力。

4）下達指標。財務管理的目的是為了掙錢，只有每個員工都知道自己的任務才能齊心協力。

合伙人財務如何透明？

1、所謂財務透明化，首先要定期（至少每月）提供財務報表、應收應付及資金使用、經營情況匯報等資料（當然這是基于財務規范的條件下）。根據合伙方的關心程度，甚至可每周提供。

　　2、根據你的提問，首先假設，你是合伙生意的經營者。基于這個理解，我想說的是：透明化，并不是通過財務或者賬目來反映的。

　　3、任何投資者，不管投資了10萬還是100萬，都希望知道自己的資金使用情況。而企業不透明的地方，并不是財務賬目，而主要是在經營里面。作為投資方，最想知道你目前在做什么、經營什么、未來有什么計劃、發展的情況怎樣等等。而你可以通過很多方式做到這些，比如在見面的時候談、或者通過郵件等一些書面的形式匯報情況，特別注意要提到經營中的問題、困難以及你的經營想法。多年的職業生涯中，我見過很多經營者，其中急功近利的人很多。總以為今年投資500萬兩年就變1000萬，過高的估計自己的能力，忽視了其中的困難。當初大家合伙做生意，選擇了一個對你們而言能賺錢的項目，以為賺錢是大概率事件。但經營的過程中，會出現這樣那樣的問題。如何面對這些困難、解決它們，讓企業一步一步走下去，這才是合伙人關心的重點。

　3、通過派遣人員來參與經營或者財務管理的，都起到了極大的反效果。因此我認為，所謂透明化，實質是獲取合伙人的信任，只有一個方法：就是作為經營者的你，應該始終保持著一種透明化的心情和胸懷，不管在什么情況下，你都能忠實誠懇地對待投資者或者合伙人。縱使面對懷疑和指責，你也能坦蕩蕩的面對，并且還要堅持下去，這才是“透明化”的最佳表現！一個能堅守自己的信念和原則的人，是一定能獲得人們的信任的。

合伙企業賬目，沒有法人代表，設普通合伙人，沒有高層組織，財務會計比較簡單易變。財務會計制度不健全。這就財務尷尬。可通過外包財務管理，或登記入冊智能軟件，現成審計，注會師幫助查閱其登記的合伙企業代碼，有外包代理記賬公司報稅，做賬財務報表，有基層上逐級上傳。使的財務透明。